招聘服务面试安排与交接

01 / 业务问题

教学模拟情境：招聘服务团队要协调候选人和面试官日程，处理时区、改期与会议材料，避免把运营安排误变成候选人评价。

02 / 改造前流程

协调员在邮件和日历间反复确认，候选人改期后旧会议仍被转发；职位材料与面试版本不一致也会影响准备。

03 / 明确任务范围

仅辅助日程协调、材料完整性检查和交接草稿；不筛选或排名候选人、不推断受保护特征、不发送邀请或拒信。

04 / 资料输入

1. 候选人明确提供的可用时间与联系偏好
2. 授权面试官的忙闲窗口、时区和会议时长要求
3. 招聘项目安排规则、职位版本与面试材料清单

05 / AI 接入与工作流

1. 模型从沟通中提取可用时间、时区和改期意图，将模糊表达列为待确认而不自行补齐。
2. 确定性计算双方时间交集，校验夏令时和候选窗口是否已过期，避免读取不必要的日历详情。
3. 模型生成候选安排及沟通草稿，规则核对面试轮次、参与人员和材料版本。
4. 招聘协调员确认候选人授权、最终时间和收件对象，必要的便利安排仅传达给获授权岗位。
5. 输出待发送邀请与交接清单，人工发送后记录实际会议标识，后续改期必须关联并撤销旧安排。

06 / 人工复核节点

招聘协调员审批参与者、时间和材料；任何涉及录用、评估或敏感个人信息的事项移交对应负责人。

07 / 交付物

1. 可选面试时间与时区对照
2. 邀请及改期沟通草稿
3. 轮次材料和交接检查清单

08 / 验收口径（目标）

验收目标：安排满足已确认可用窗口且显示双方时区；改期保留旧会议关联；结果不包含候选人能力排名或未经授权的私人信息。

09 / 测试方法（假设测试集）

假设测试集涵盖夏令时切换、跨午夜窗口、同名面试官、临时改期和未确认时区；核对时间换算，并验证收件人未确认前不可发送。

10 / 数据权限与风险边界

可用时间与联系资料仅用于本次协调，不据此推断家庭、健康或宗教情况；需要传递敏感便利安排时必须取得明确授权。

11 / 实训任务

让一位面试官改用个人邮箱回复，要求学员在更新收件人前核实身份，并说明为什么不能直接把候选资料转发到新地址。