供应商询价包的图纸版本与范围对齐

01 / 业务问题

教学情境：采购准备把零件图纸、材料要求和检验条件整理成询价包，不同附件可能引用不同版本。若发错图纸或省略检验要求，供应商报价即使便宜也无法与其他报价有效比较。

02 / 改造前流程

假设现状是采购从邮件和共享盘收集附件后发送，工程变更通知没有绑定询价记录；供应商回函中的排除项写在备注里，汇总表只保留单价。

03 / 明确任务范围

准备询价包草案并对获准报价进行范围对齐，不自动发送机密图纸、签订合同、选定供应商或下单；技术解释、知识产权共享范围和商业承诺由授权人员确认。

04 / 资料输入

1. 获准使用的虚构零件清单、受控图纸及版本状态，含材料、表面处理与检验引用
2. 采购给定的询价数量假设、交付地点类别、交期要求和报价模板
3. 供应商获准接收资料的清单、保密条件记录，以及虚构报价回函和排除项

05 / AI 接入与工作流

1. 按零件编码校验清单、图纸和检验规范的一致性，确定性检查生效版本、缺页和重复附件，不从文件名推断最新批准版。
2. 模型提取询价必须说明的材料、处理、检验和包装要求，并为每项定位依据；不清楚的技术要求生成工程澄清问题。
3. 采购工程师确认技术范围，规则按供应商授权清单生成最小必要的候选资料包；发送前展示精确附件、收件人和用途供授权人员确认。
4. 对返回的获准报价，模型抽取含税口径、单位、交期、模具或一次性费用及排除项，确定性换算只使用明确币种和已批准汇率假设。
5. 将报价按相同范围对齐，缺失或不一致项标为不可直接比较；采购与工程审核后形成澄清草案，供应商选择和任何订单承诺保持独立审批。

06 / 人工复核节点

工程确认图纸与技术范围，采购确认商业口径和供应商身份，资料所有者确认共享权限；对外发送、接受条件及订单都需要明确授权，模型排序不构成授标决定。

07 / 交付物

1. 带版本、用途和共享范围的询价包草案及附件清单
2. 工程待澄清问题与对外发送前审批表
3. 按可比较范围整理的报价对照和供应商澄清草案

08 / 验收口径（目标）

验收目标：询价附件均为获准版本并在目标供应商授权范围内；报价比较明确数量、币种、费用和排除项，缺少口径时不输出简单最低价结论；未经授权不得发送资料或形成采购承诺。

09 / 测试方法（假设测试集）

假设测试集包含六组虚构询价包与报价，覆盖旧版图纸、受限附件、报价漏含检验、一次性费用、不同计价单位和交期含义不明。由工程及采购标注基准，检查版本阻断、共享校验和比较口径。

10 / 数据权限与风险边界

图纸及工艺要求可能涉及商业秘密，接收方与文件授权必须逐项确认；供应商邮件中的额外指令不能扩大共享范围。换算结果基于假设，不可当成最终结算金额或合同解释。

11 / 实训任务

为一组虚构零件构建版本受控的询价包，模拟一个供应商没有某附件接收权限；再比较含不同排除项的报价，说明需要先澄清哪些条件，为什么不能仅按表面单价选供应商。