美甲门店耗材批次与临期调拨

01 / 业务问题

教学情境：美甲与非诊疗美容门店的耗材按颜色、容量、批次和开封状态管理，销售系统只记录项目消耗估计。缺乏批次核对会让临期提醒失真，也会把账面库存误当作可用库存。

02 / 改造前流程

假设现状是员工用表格记录进货，在包装上手写开封日期，区域运营月底才汇总；损耗、隔离库存和借调没有同步，补货建议主要依赖经验。

03 / 明确任务范围

生成盘点差异、临期提示和调拨或补货草案；产品可用性、卫生要求与报废决定由门店负责人按正式说明确认。系统不修改有效期、不自动下采购单、不替代产品安全检查。

04 / 资料输入

1. 虚构的批次台账，含商品编码、生产批号、标示期限、开封日期、数量和储存位置
2. 批准的产品储存说明、开封后使用规则与门店隔离报废政策
3. 近期项目预约的汇总需求、标准耗用假设、盘点表及已批准采购提前期

05 / AI 接入与工作流

1. 通过条码或表格导入批次资料，确定性检查日期先后、计量单位和批次唯一性；缺少期限依据的批次先进入待核验状态。
2. 模型整理盘点备注中的漏记、破损或借调线索，生成核对问题；实际可用量只由确认过的数量、隔离状态和正式期限规则计算。
3. 依据门店确认的耗用假设估算需求区间，按先到期先使用原则生成候选，但排除已隔离、过期及规则不明的库存。
4. 确定性检查调拨双方库存、运输条件与最低留存量，模型解释各方案的缺货风险和假设，不把需求估算写成承诺。
5. 库房人员现场核验标签和状态，区域运营审批调拨或采购草案；执行结果凭单据回写，并保留被拒方案与差异原因。

06 / 人工复核节点

门店负责人判断耗材是否可用，库房确认实物批次及数量，区域运营审批跨店调拨和采购；任何安全或储存异常都先隔离核查，模型不能恢复为可用状态。

07 / 交付物

1. 按批次定位的临期、缺失标签和盘点差异清单
2. 带耗用假设、库存计算和约束说明的调拨或补货草案
3. 现场核验表及审批、执行、回写的完整记录

08 / 验收口径（目标）

验收目标：建议使用量与可用批次库存完全可重算；隔离、过期及依据不明批次不得进入可用量；调拨和采购草案必须保留审批状态，任何库存修正均能对应实物核验或凭证。

09 / 测试方法（假设测试集）

假设测试集包含三十条虚构批次记录，覆盖同商品不同单位、未填开封日、跨店重复批号、损坏隔离和需求突然增加。逐条重算库存，并用晚到的盘点数据验证原建议会失效而不是继续执行。

10 / 数据权限与风险边界

商品期限与储存规则不能由模型猜测，临期也不等于适合继续使用；处理范围只限库存支持。供应商价格与采购记录按岗位授权，跨店只共享调拨所需字段。

11 / 实训任务

实现批次台账校验与可用量计算，构造一个账面有货但全部被隔离的场景；展示系统如何给出缺货预警、补充核验任务和需要审批的采购草案。